文化理念

寧化公司運(yùn)行理念：

一、“四個(gè)堅(jiān)持”：即堅(jiān)持安全發(fā)展、開放協(xié)作、問題導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造的原則。

二、“四個(gè)先進(jìn)：先進(jìn)的理念、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的業(yè)務(wù)模式、先進(jìn)的管理方式。

三、“四精管理”：生產(chǎn)上精耕細(xì)作，技術(shù)上精益求精，管理上精雕細(xì)刻，費(fèi)用上精打細(xì)算。

四、“雙降雙提”：降成本、降費(fèi)用;提質(zhì)(工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量)提效(效率、效益)。

巨化愿景：成為真正受人尊重的企業(yè)

巨化使命：把巨化打造成一流企業(yè)

巨化精神：自強(qiáng)自信聚力聚合；一盤棋的思想、一團(tuán)火的激情、一股繩的境界、一家人的共識(shí)。

工作目標(biāo)：保存量、育增量、優(yōu)運(yùn)行、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓機(jī)遇

企業(yè)價(jià)值觀：敬天愛人、開放包容、盡職守信

發(fā)展理念：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享

中心思想：改革創(chuàng)新務(wù)求先行、開放發(fā)展再謀新篇

發(fā)展主線：改革創(chuàng)新、開放發(fā)展

發(fā)展定位：一體兩翼、多輪驅(qū)動(dòng)

三大關(guān)鍵：改革、創(chuàng)新、開放

人才觀：眼界寬、思路清、理念新、情況明、辦法多

四要干部：干部要正、干部要能、干部要專、干部要干

四條底線：安全、環(huán)保、廉政、穩(wěn)定

五共建設(shè)：凝聚共識(shí)、合力共謀、鼓勵(lì)共創(chuàng)、推動(dòng)共建、實(shí)現(xiàn)共享

管理者信條：忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)

班子能力建設(shè)：科學(xué)決策能力、市場(chǎng)開拓能力、精益管理能力、解決復(fù)雜問題能力、文化引領(lǐng)能力

方法論

四不兩直工作法：

不發(fā)通知、不打招呼、不定路線、不陪同接待、直奔企業(yè)、直奔現(xiàn)場(chǎng)

工作十法：

“十個(gè)指頭彈鋼琴”的統(tǒng)籌兼顧法、“傷其十指不如斷其一指”的重點(diǎn)突破法、“從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力”的底線思維法、“具體問題具體分析”的因地制宜法、“解剖麻雀、以點(diǎn)帶面”的典型引路法、“一錘一錘釘釘子”的一抓到底法、“蹄疾步穩(wěn)、急而不躁”的循序漸進(jìn)法、“跟著群眾跳火坑”的群眾工作法、“抓具體、具體抓”的親力親為法、“干著指揮、帶頭沖鋒”的以上率下法

PDCA工作法：

“計(jì)劃”要“三個(gè)明”(明家底、明方向、明節(jié)點(diǎn))、“執(zhí)行”要“三落實(shí)”(勇于抓落實(shí)、精于抓落實(shí)、善于抓落實(shí))、“檢查”要“三個(gè)度”(力度、深度、速度)、“處理”要“三個(gè)環(huán)”(層層閉環(huán)、環(huán)環(huán)緊扣、循環(huán)提升)

兩化一制工作法：

專項(xiàng)工作項(xiàng)目化、重點(diǎn)工作清單制、日常工作制度化

企業(yè)格言

把握新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新跨越。

國(guó)際視野、改革思維、創(chuàng)新意識(shí)、問題導(dǎo)向。

苦練內(nèi)功、提升能力，持續(xù)打好提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型突破攻堅(jiān)戰(zhàn)。

向改革要紅利、向管理要效益、向市場(chǎng)要發(fā)展、向人才要核心競(jìng)爭(zhēng)力。

改革重在落實(shí)、創(chuàng)新突出價(jià)值、開放再次突破。

一體互補(bǔ)性、兩翼創(chuàng)造性、多輪協(xié)同性。

走出“改革”一條路徑，夯實(shí)“科技、人才”兩大支撐、強(qiáng)化“產(chǎn)融互動(dòng)、開放合作、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”三大平臺(tái)，抓好“黨建、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、平安”四張報(bào)表。

安全“不出事”、環(huán)?！安怀瑯?biāo)”、廉政“零風(fēng)險(xiǎn)”、穩(wěn)定“零失控”。

狠抓落實(shí)，要靠斬釘截鐵的擔(dān)當(dāng)態(tài)度、馬上就辦的工作勁頭、一抓到底的工作方法、干有所成的工作實(shí)效。

狠抓落實(shí)，要定好“作戰(zhàn)圖”、牽住“牛鼻子”、打響“擂臺(tái)賽”、用足“工具箱”、用好“指揮棒”。

三大自信

產(chǎn)業(yè)自信：

產(chǎn)業(yè)自信是貫穿巨化創(chuàng)業(yè)歷程的專業(yè)自豪，是歷代巨化創(chuàng)業(yè)者的智慧結(jié)晶和成果升華。實(shí)踐證明，產(chǎn)業(yè)自信強(qiáng)，巨化的發(fā)展就會(huì)一往無(wú)前、無(wú)往不利;產(chǎn)業(yè)自信弱，巨化的工作就會(huì)陷入低谷、道路曲折。當(dāng)前，巨化的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入最為關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，我們必須在固本強(qiáng)基上下功夫，在提質(zhì)增效上做文章，把產(chǎn)業(yè)自信提升到新的境界，確保巨化在“改革創(chuàng)新、開放發(fā)展”道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)“受人尊重企業(yè)”的愿景。

制度自信：

制度自信是植根于國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)的根本自信。只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)有企業(yè)才能充分體現(xiàn)出國(guó)有資本、國(guó)家支持、黨組織核心作用帶來(lái)的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)。新常態(tài)下，巨化面臨著競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展階段轉(zhuǎn)換帶來(lái)的新沖擊，我們必須堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的信心和決心，及時(shí)總結(jié)提煉以往改革發(fā)展中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)抓好體制機(jī)制的優(yōu)化工作，不斷提高對(duì)制度自信的思想認(rèn)識(shí)和理念認(rèn)同，全心全意堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決維護(hù)黨組織的政治核心地位，真正使巨化形成無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

文化自信：

文化自信是來(lái)自巨化精神的寶貴傳承，是巨化創(chuàng)業(yè)守成、蓬勃發(fā)展的精神基礎(chǔ)，也是巨化凝心聚力、克難攻堅(jiān)的精神支撐。當(dāng)前，巨化面對(duì)著改革發(fā)展穩(wěn)定復(fù)雜局面和社會(huì)思想意識(shí)多元多樣帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，也深刻感受到職工群眾對(duì)提高發(fā)展質(zhì)量和共享改革發(fā)展成果的新期待，我們必須堅(jiān)持弘揚(yáng)“海納百川、艱苦奮斗、企業(yè)利益、群眾觀點(diǎn)、與時(shí)俱進(jìn)”的巨化精神，人人爭(zhēng)做巨化精神的倡導(dǎo)者、傳承者、推動(dòng)者，從而匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的最大合力，為巨化發(fā)展提供不竭動(dòng)力。